2017年7月13日，蘇州慕名在禮頓酒店S樓凌霄殿召開2017年半年度總結規劃會議。蘇州慕名總經理滿礫先生出席會議，增值副總經理郭懷芳女士、銷售總監趙峰先生、銷售大客戶總監楊立先生以及南通分公司負責人尚新星先生、鹽城分公司負責人陳輝先生與各條線負責人及員工共200余人參加會議。
會上，各條線負責人分別匯報了上半年工作情況與下半年工作計劃，參會人員進行了充分的討論，為各部門的運營管理工作提出了很多良好建議。
此次會議同時頒發了半年度杰出員工的獎項，滿總為各位慕名精英頒獎并對各位履職盡責的表現進行了表揚：蘇州慕名有一批恪盡職守、愛崗敬業、敢于負責、敢于任事、克難奮進、負重前行的負責人和員工是公司的幸運！
蘇州慕名總經理滿礫先生在會上發布了公司半年度報告。報告如實反映了公司上半年總體情況，在肯定成績的同時，滿總剖析了各部門存在的主要問題?？傮w來看，上半年暴露出來主要的問題是員工工作積極性和業務主攻方向等問題。
對于下半年的工作，滿總提出了具體要求：他指出，半年度會議相當于讀書時的期中考試，平時不努力的，考試時他會緊張，只有平時努力，做好充分準備的人考試時才不會緊張，從容面對。上半年完成好的部門，下半年要再接再厲，不要松懈，繼續給自己施壓。上半年完成不好的部門，下半年要認真總結，查找原因，迎難而上，主動給自己增壓，轉敗為勝。公司下半年關鍵的是要把消耗放在第一位，集中精力抓消耗。各部門要重點關注銷售收入與產值，根據市場的變化，制定出適應市場規律與市場趨勢的經營策略。充分調動員工的積極性，制定有效的激勵機制，他要求各部門要加強團隊建設，領頭人要嚴格要求自己，樹立榜樣與威信，要團結班子成員，形成團隊合力。班子成員之間要充分溝通、相互信任，通力協助，把精力集中到工作上來，充分發揮團隊堡壘作用。在這個基礎上，調動員工的積極性，上下擰成一股繩，精誠團結，奮力而為。
對于員工方面，滿總首先要求大家要做好工作總結，總結要講究方法，要從戰略層面與執行層面兩個方面來總結。戰略層面要重點剖析服務思路對不對，銷售方向準不準；執行層面要全面剖析團隊的作用發揮充分不充分、管理的流程科學不科學、員工工作態度盡責不盡責等等。只有通過這兩個方面的總結，才能挖掘出我們存在的問題，并找到解決問題的辦法。
會議結束時，全體人員在滿總的帶領下，充滿激情地進入2017下半年，堅決完成全年目標任務！
  滿總發表半年度演說
   
各條線負責人進行述職報告
   
現場搶紅包抽獎環節
   
半年度杰出員工頒獎
   
各條線負責人領取半年度任務
 
銷售精英領取挑戰任務
  員工集體誓師